在全球经济格局深度调整与新一轮科技革命和产业变革交汇的时代背景下，作为中国石油化工领域的工程技术与服务骨干企业，中国寰球工程公司（以下简称“寰球工程”）正以前瞻性的战略眼光，积极推进自身的战略转型与升级，致力于打造世界一流的工程技术咨询服务能力。其战略核心，已从传统的工程总承包为主，向以技术创新为驱动、以高端咨询为先导的综合性工程解决方案提供商转变，旨在为客户创造更大价值，为国家能源化工产业的安全、绿色、高效发展提供坚实支撑。

一、 战略定位：从“工程建造者”到“价值创造者”

寰球工程的战略转型，首先体现在其定位的升华。公司深刻认识到，在竞争日益激烈的国际市场以及国内高质量发展要求下，单纯依靠规模扩张和成本优势难以持续。因此，其战略重心正向产业链前端和高附加值环节延伸，强化以“工程技术咨询服务”为核心的业务模式。这一定位意味着公司不仅是项目的执行者，更是客户战略的伙伴、技术路线的规划者和投资风险的管控者。通过提供从项目前期规划、可行性研究、工艺技术选择、基础设计到数字化交付、运营优化等全生命周期的咨询服务，寰球工程致力于帮助客户优化投资决策、提升项目本质安全与环保水平、降低全生命周期成本，从而实现从“交付工程”到“交付价值”的根本性转变。

二、 核心驱动力：技术创新与集成

工程技术咨询服务的核心竞争力在于技术。寰球工程将技术创新置于战略发展的中心位置，持续加大研发投入，聚焦绿色低碳、智能化、高端新材料等关键领域。一方面，公司巩固和提升在油气加工、炼油、石化、煤化工等传统领域的核心技术优势，开发和应用更高效、更环保的工艺包。另一方面，积极布局氢能、二氧化碳捕集利用与封存（CCUS）、生物质能、新能源材料等新兴领域，形成面向未来的技术储备。

更重要的是，公司强调技术的集成与融合能力。通过将工艺技术、工程技术、数字化技术和HSE（健康、安全、环保）管理技术深度融合，提供一体化的解决方案。例如，利用数字化孪生技术，在咨询阶段即构建虚拟工厂，进行流程模拟、安全评估和施工预演，极大提升了方案的可靠性和项目的可控性。这种以技术集成为特征的咨询服务，构成了寰球工程难以复制的护城河。

三、 服务体系构建：全生命周期与全球化网络

围绕工程技术咨询，寰球工程致力于构建系统化、专业化的服务体系。

1. 全生命周期服务链：公司整合内部资源，打造覆盖“咨询规划-工程设计-采购支持-施工管理-开车服务-运营维护-技术改造”的完整服务链条。特别是在前端，强化了战略咨询、市场分析、工艺比选、融资方案建议等高端咨询服务能力，确保项目从源头确立竞争优势。

1. 全球化网络与本地化服务：依托中国石油集团的全球布局和自身多年的海外项目经验，寰球工程建立了广泛的国际业务网络。其工程技术咨询服务不仅服务于国内“一带一路”重大项目和能源基地建设，也积极走向海外，为中东、中亚、非洲、东南亚等地区的客户提供符合国际标准且兼具成本优势的咨询方案。注重本地化融合，尊重当地法规与文化，提供定制化服务。

1. 专业化团队与知识管理：高端咨询依赖于高素质人才。公司汇聚了一批行业顶尖的专家、工程师和项目经理，并通过建立知识管理体系，将项目经验转化为标准化的方法论、数据库和最佳实践，持续提升团队的整体解决复杂问题的能力。

四、 面向未来的战略支撑：绿色化与数字化

寰球工程的工程技术咨询服务战略紧密契合国家“双碳”目标与数字经济发展战略。

• 绿色低碳化：将可持续发展理念融入咨询服务的每一个环节。积极推广节能节水、污染防治、循环经济工艺，将碳足迹分析作为项目评估的必备内容，引导客户选择低碳技术路径，助力行业绿色转型。

• 全面数字化：大力推进“智慧咨询”。利用大数据、云计算、人工智能和物联网技术，提升咨询过程的智能化水平。从基于数字模型的智能设计和仿真，到利用数据挖掘进行市场预测和风险评估，再到提供智能工厂整体规划方案，数字化正成为提升咨询效率、精准度和价值的关键赋能器。

五、 挑战与展望

尽管战略清晰、基础雄厚，寰球工程在深化工程技术咨询服务的过程中也面临挑战，包括国际顶尖咨询公司的竞争、对跨界复合型人才的迫切需求、以及如何更快地将新兴技术转化为可商业化的服务产品等。

对此，公司需要持续深化体制机制改革，激发创新活力；加强产学研用协同，加速技术突破；并进一步塑造以客户为中心、以技术为尊严的企业文化。

总而言之，中国寰球工程公司通过将“工程技术咨询服务”置于战略核心，正驱动一场深刻的自我革新。这不仅是业务模式的升级，更是发展理念的跃迁。通过以创新技术赋能，以全生命周期服务创造价值，寰球工程旨在引领中国能源化工工程行业向产业链高端迈进，在全球工程技术与服务舞台上，擦亮“中国智造”与“中国咨询”的品牌，为保障国家能源安全、推动产业升级贡献不可或缺的专业力量。